時間管理四個象限

課程簡介

時間管理 “四象限” 法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個 “象限”：既緊急又重要 (如客戶投訴、即將到期的任務等)、重要但不緊急(如建立人際關係、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要 (如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要 (如上網、閑談、郵件、寫博客等)。

按處理順序劃分：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最後才是既不緊急也不重要的。“四象限” 法的關鍵在於第二和第三類的順序問題，必須非常小心區分。另外，也要註意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在於前者能帶來價值，實現某種重要目標，而後者不能。

課程內容

• 何為時間管理四象限
• 如何運用四象限提升效能